Simultánní tlumočení (CZ/EN) bude zajištěno po celou dobu konference.
Poslední dobou platí, že co rok, to nový globální šok. Může to v roce 2027 být konečně jinak? Pokud ne, kde se nachází tlakové body globální ekonomiky? A jak se ve střednědobém horizontu může na nový svět plný tvrdé konkurence z Číny, geopolitického soupeření a protekcionismu adaptovat Evropa? To vše probereme v makroekonomickém a komoditním výhledu pro příští roky.
Tomáš Dvořák je seniorní ekonom v britské analytické firmě Oxford Economics. Kromě vytváření makroekonomických výhledů pro region střední a východní Evropy se zaměřuje také na analýzu trendů v chování spotřebitelů a domácností, často za využití nestandardních ekonomických dat. Ekonomii vystudoval na univerzitách v Glasgow, Miláně a Londýně. Spolupracuje se spolkem Druhá ekonomická transformace a Centrem veřejných financí na Univerzitě Karlově.
Potravinářská výroba je charakteristická nízkými maržemi, vysokou komplexitou dodavatelů a tlakem na zvládání neustálých změn daných legislativou nebo výkyvy počasí. V Orkla je nákup součástí komerčního týmu, sází na agilní řízení a maximální efektivitu. Prezentace ukáže, jakými konkrétními kroky přispívá k dlouhodobému růstu tržeb a ziskovosti firmy.
Ondřej Skála je ředitelem nákupu v česko-slovenské divizi norské skupiny Orkla, jednoho z předních evropských výrobců značkových potravin. V rámci Orkla Foods Česko a Slovensko odpovídá se svým týmem za strategický nákup napříč kategoriemi surovin, obalů, obchodního zboží a indirect pro portfolio výrobků pod značkami jako Hamé, Vitana, Znojmia nebo Otma.
Dlouhodobě se věnuje přeměně nákupní funkce z nákladového střediska na aktivního přispěvatele k růstu tržeb a ziskovosti. Staví na systematické práci s komoditní volatilitou, optimalizaci dodavatelského portfolia a rozvoji co-manufacturingových partnerství.
Má rozsáhlé zkušenosti s nákupem v FMCG sektoru ve středoevropském regionu, včetně řízení komplexních dodavatelských vztahů na mezinárodní úrovni.
V srpnu letošního roku začalo platit nařízení o obalech a obalových odpadech, které postupně zavádí nové povinnosti s cílem snížit do roku 2040 množství obalového odpadu o 15 %. Jak v reakci na nové regulatorní požadavky efektivně propojit nákup s dodavateli a využít přitom datové standardy a nosiče? Seznamte se s moderním přístupem k řízení dodavatelského řetězce založeným na společném datovém jazyku.
Před příchodem do GS1 strávil téměř 20 let ve společnosti Nestlé, kde prošel řadou lokálních i regionálních manažerských rolí v oblasti logistiky, IT, digitalizace, HR a ESG. V posledních letech působil na úrovni střední a východní Evropy, nejprve v čele regionálního IT a digitalizace a následně jako Head of Sustainability CEE. Dlouhodobě se zaměřuje na praktické propojení udržitelnosti s technologiemi a důvěryhodnými daty. V GS1 se dnes věnuje mimo jiné tomu, jak mohou globální standardy, identifikace a sdílení dat pomoci firmám zvládnout požadavky cirkulární ekonomiky, digitálních produktových pasů a nové evropské regulace.
Meopta v uplynulém roce prošla změnou vlastníka a započala proces transformace, jehož součástí jsou masivní investice do výroby, která souvisí se zvýšenou poptávkou na trhu s polovodiči. Nahlédněte, jak se strategie firmy daří naplňovat prostřednictvím transformace a řízení dodavatelského řetězce a jaké jsou největší překážky, které je potřeba na této cestě překonat.
Vendula Vymlátilová působí v Meopta na pozici Supply Chain Director s dlouholetými zkušenostmi v řízení dodavatelských řetězců, logistických procesů a transformačních projektů. Specializuje se na zvyšování výkonnosti organizací prostřednictvím optimalizace procesů, rozvoje týmů a implementace moderních principů supply chain managementu. Ve své práci propojuje strategické řízení s praktickou realizací změn, důrazem na zákazníka a datově podloženým rozhodováním.
Kde umělá inteligence v nákupu skutečně vytváří měřitelnou hodnotu a kde její limity naopak brání očekávaným výsledkům?
Zjistěte, jak vyhodnocovat dopad AI na efektivitu, úspory i kvalitu rozhodování, jak nastavit pravidla pro její bezpečné a smysluplné využití a kam se posouvá globální adopce AI v procurementu.
Marijn Overvest je zakladatel nizozemské vzdělávací platformy Procurement Tactics a uznávaný expert na procurement, vyjednávání a využití AI v nákupu. Specializuje se na strategický procurement, udržitelné nakupování a praktické využití umělé inteligence v nákupních procesech. Je také autorem knihy Artificial Intelligence in Procurement, která propojuje teorii s konkrétními příklady využití AI v procurementu.
Během své kariéry vedl vyjednávání s více než 500 dodavateli a řídil nákupní procesy a kontrakty v hodnotě přesahující 500 milionů eur. Jeho zkušenosti pokrývají celý procurement cyklus, od přípravy tendrů a vyjednávacích strategií až po realizaci a dodavatelský management. Vedle podnikání působí také jako lektor na prestižní univerzitě Vrije Universiteit Amsterdam, kde propojuje akademické prostředí s praxí v oblasti Procurement & Supply Management.
Na Procurement Foru představí globální trendy ve využívání AI v nákupu a očekávaný budoucí vývoj adopce. Ukáže, kde umělá inteligence přináší procurementu největší hodnotu, kde její limity naopak brání reálnému přínosu a jaké konkrétní kroky mohou nákupčí podniknout prakticky hned další den.
Umělá inteligence se stále častěji stává součástí firemních aplikací, pracuje s interními daty a získává přístup k dalším systémům. Přitom se ale nechová jako klasický software – její chování lze ovlivnit způsobem, který jsme u běžných aplikací nemuseli řešit. Na jednoduchých příkladech a praktických ukázkách si vysvětlíme, co jsou jailbreaky a prompt injection, proč jsou některé AI modely odolnější než jiné a jak může AI zmanipulovat nejen uživatel, ale i obsah, se kterým pracuje. Ukážeme si, proč s rostoucími schopnostmi AI roste i význam těchto rizik pro firmy, které AI nástroje nasazují nebo nakupují.
Martin Haller je spolumajitelem společnosti PATRON-IT a kyberbezpečnostní specialista s dlouholetými zkušenostmi z oblasti etického hackingu a řešení bezpečnostních incidentů. Ve své práci se zaměřuje na hledání slabých míst ve firemní IT infrastruktuře a na praktické zabezpečení prostředí před reálnými útoky.
V posledních letech se věnuje také bezpečnosti umělé inteligence, AI agentů a novým rizikům, která vznikají jejich zapojením do firemních systémů a práce s daty. Věří, že abychom dokázali technologie dobře zabezpečit, musíme nejprve pochopit, jak je možné je zneužít.
O zkušenosti z praxe se dělí na blogu martinhaller.cz a na odborných konferencích. Je držitelem certifikací OSCP, CHFI, ECSA a MCSE a je Microsoft MVP.
Jak umělá inteligence urychluje změny dovedností, rolí a očekávání nákupních profesionálek a profesionálů, a co mohou firmy udělat pro to, aby přilákaly a udržely si nové a na budoucnost připravené talenty? Nahlédněte na toto živé téma v prostředí Aero Vodochody AEROSPACE.
Tamás Gyömbér nastoupil do společnosti AERO Vodochody AEROSPACE a.s. v říjnu 2025 a přináší s sebou více než třináct let mezinárodních zkušeností v oblasti nákupu napříč širokým spektrem odvětví i nákupních kategorií. Před příchodem do Aera působil jako Výkonný ředitel nákupu ve skupině MOL, kde řídil globální procesy nákupu napříč celou organizací. Kromě rozsáhlých zkušeností s vedením globálních nákupních operací má Tamás také prokazatelné výsledky v řízení rozsáhlých transformačních projektů, přičemž jeho dlouhodobou motivací je neustálé zvyšování kvality, produktivity a efektivity.
Během své profesní dráhy se Tamás stal rovněž uznávaným členem několika mezinárodních exekutivních sítí, které spojuje společný cíl – prosazovat udržitelnost jako klíčovou prioritu řízení globálních dodavatelských řetězců a posouvat hodnototvornou roli nákupu nad rámec běžných aspektů společenské odpovědnosti firem. Tamás vystudoval mezinárodní ekonomii na Budapešťské obchodní univerzitě. Následně absolvoval prestižní trojstranný program Executive MBA na Corvinus University v Budapešti, Maastricht University a Maastricht School of Management. Tamásova profesní dráha propojuje strategické vedení nákupu, realizaci komplexních projektů a dohled nad investicemi – zkušenosti, které nyní využívá k posílení efektivity, inovací a udržitelné tvorby hodnoty ve společnosti Aero.
Každý se dříve či později v práci setká se situací, kterou nemohl očekávat, tudíž se na ni nemohl připravit a reaguje jen tak, jak mu to jeho tělo a mysl dovolí. Naučit se vnímat svou reakci na akutní stres, zpracovat a korigovat ji a tím předcházet následným dopadům by měl být základní set soft skills balíčku nejen pro nákupčí a manažery, ale všechny zaměstnance.
Ve své profesní dráze psycholožky se dlouhodobě věnuje prožívání krize a práci s ní, zabývá se stresem a fungováním osob v zátěžových situacích. Zkušenosti čerpá především ze své kariéry krizového interventa v Nestátní neziskové organizaci a následné pozice policejního psychologa. Ve firemním vzdělávání se soustředí na práci s emocemi, rozvíjení osobnosti a hledání potenciálu u zaměstnanců, psychohygienu, krizovou komunikaci a řešení mimořádných událostí. Své zkušenosti z výcviku psychoanalytické skupinové psychoterapie uplatňuje nejen ve vlastní psychologicko-poradenské praxi, ale i při lektorování.